Aanbesteding moet invoering epd versnellen
Maandag 19 Oktober 2009 20:23
Begin volgend jaar start een aanbesteding van software voor elektronische patiëntendossiers in de geestelijke gezondheidszorg.
Zes ggz-instellingen nemen hiertoe het initiatief en proberen zoveel mogelijk instellingen mee te krijgen om zo een forse vraagmacht te creëren.‘Dit najaar benaderen we alle ggz-instellingen voor een gezamenlijke aanbesteding van epd-pakketten', zegt Stephan Valk. Hij is directeur bij de Parnassia Bavogroep en voorzitter van een stuurgroep die de aanbesteding aan het voorbereiden is. Doel is zoveel mogelijk instellingen te betrekken bij de aanbesteding om zo een sterke vraagmacht te organiseren. De belangen zijn groot, want de ggz-sector besteedt naar schatting jaarlijks vijftig miljoen euro aan EPD-pakketten. ‘En dan hebben we het alleen over de technische ondersteuning van de elektronische patiënten dossiers', zegt Valk. ‘De kosten komen nog veel hoger uit wanneer je alle uren meerekent die hulpverleners en ondersteuners aan het epd besteden.'
Eigen wensjes opzij zetten
Zes instellingen hebben het initiatief genomen voor de aanbesteding: Parnassia Bavogroep, Lentis, Pro Persona, GGz Centraal, Karakter kinder- en jeugdpsychiatrie en Dimence. Vorig jaar heeft de ggz als sector een referentiemodel epd vastgesteld: een omschrijving van de kenmerken en voorwaarden waaraan een epd-pakket idealiter moet voldoen. Volgens Valk is het tamelijk uniek dat een hele sector voor één model heeft gekozen. Een breed gedragen aanbesteding is nu het streven. Zo is de invoering van het epd te versnellen en zijn kosten binnen de perken te houden. Valk: ‘We moeten dan wel onze ‘eigen' wensjes opzij zetten, die we trouwens ieder voor zich toch niet kunnen realiseren, en hiervoor gaan.'
Innnovatie stagneert
Alle ggz-instellingen werken met epd-pakketten die meestal worden afgenomen van externe leveranciers. Brancheorganisatie GGZ Nederland signaleerde vorig jaar dat de innovatie in het aanbod van de leveranciers is gestagneerd. Dat lijkt weer een gevolg zijn van onduidelijkheid aan de vraagzijde, de zorginstellingen.
Vergelijking
Recent publiceerde adviesbureau Gartner een vergelijking van acht epd-leveranciers die actief zijn op de Nederlandse markt. Dit gebeurde in opdracht van GGZ Nederland. De bestaande pakketen werden afgezet tegen het referentiemodel epd dat de ggz-sector vorig jaar vaststelde. Hieruit kwam naar voren dat de pakketten die hun oorsprong hebben in de ziekenhuismarkt, het referentiemodel het dichtst naderen. Het gaat daarbij om Chipsoft (CS-EZIS), en Siemens (Soarian). De traditionele ggz-leveranciers scoren slechter, vooral doordat ze minder ondersteuning bieden aan de gebruikers van het epd. Dat zijn aanbieders als McKesson (X/Mcare Horizon), Impulse (User), en PinkRoccade (PSYGIS).
Brede aanbesteding
Gartner concludeert dat nog geen enkele aanbieder volledig aan het referentiemodel epd kan voldoen. Het adviesbureau verwacht dat de leveranciers gemiddeld twee tot vijf jaar nodig zullen hebben om het referentiemodel epd volledig te kunnen ondersteunen. In die zin ligt de aanbesteding dus voor alle partijen nog open. De verwachting is dan ook dat alle huidige leveranciers
